砺石导语：按照熊晓鸽与卢志强对于IDG业务的分割，包括IDC数据业务和IDG的咨询在内的“运营业务”，都将在此次收购之后，成为泛海集团旗下资产，熊晓鸽则将继续掌控IDG资本的投资业务。
文|砺石商业评论 编辑|付迎爽
熊晓鸽，中国风险投资行业的拓荒者之一，在IDG资本长达二十余年的耕耘之后，修得了意料之外的善果。
他的美国老板，IDG集团创始人、董事长帕特里克·麦戈文在2014年3月去世，IDG也因此面临待售局面。但想要拿下这样一家全球营业收入26.8亿美元的行业巨头，仅凭熊晓鸽一己之力实属勉为其难。
泛海集团董事长卢志强
因此，在这次国际并购中，泛海集团董事长卢志强作为熊晓鸽的盟友，起到了非常关键的作用。这位中国商界的传奇人物，不仅在收购中力挺熊晓鸽，更通过对IDG的并购，在国际市场中再下一城，进一步增强了其海外业务的影响力。在利益各方看来，这都是一次多赢结果的运作。
这已经不是卢志强第一次扮演“巨头盟友”的角色，在此之前柳传志、王健林、贾跃亭等大佬，都曾在企业发展的关键时期受到过他坚定的支持。王健林甚至曾经在2014年香港上市的时候公开表示，对自己帮助最大、最感激的朋友就是卢志强。
80年代至今多年的商场经营，让卢志强收获了超然的江湖地位，但强如泛海集团也在近些年面临迫切的转型需求，更加注重投资金融、战略投资业务在集团中的业务占比。2014年以来在，泛海国内外金融业务、战略投资布局中大举进攻，收获颇丰。
而对于这次跨境投资运作而言，常年浸淫在地产、金融行业的卢志强，之所以选择收这些看起来与主营毫不相关的业务，显然是看到了在投资之外，IDG更多不为人知的价值。
“瓜分”IDG：熊晓鸽与卢志强各取所需
IDG董事长麦戈文对于中国情有独钟。早在1993年，就交给熊晓鸽2000万美元，让其开拓中国科技类企业的早期投资业务，这对于当时的中国来说，几乎是一个天文数字。
可以说IDG在中国投资业务的成功，推动了包括阎炎、沈南鹏、刘飞、张颖等资本大佬，与国际大型风投机构结成各种同盟关系，以各种方式参与到中国市场中来。
支撑着这个大规模投资基金发展起来的，是IDG集团最初发展的媒体与市场研究业务。麦戈文在1967年创办杂志《计算机世界》之后，陆续在全球97个国家打造了179本杂志、以及超过400家网站，目前是全国范围内最大的科技媒体公司。
在中国，IDG采用各种方式，与内地企业共同创办各类报纸、杂志、网站60余种，不仅有各类科技类媒体，还包括《男人装》、《时尚芭莎》、《华夏地理》等等时尚和消费类媒体。
IDG集团旗下的另一项重要资产，是全球知名的信息技术、电信行业、消费科技市场的咨询、顾问与活动服务专业提供商IDC。
这家企业不仅有庞大、详实的科技行业数据库，还在全球范围内拥有1000名左右的分析师，和大量企业咨询顾问，对90多个国家的技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析，并以此为依据，为泛IT行业的客户提供顾问咨询服务。
受益于国内各类媒体和咨询机构的数据引用，IDC在中国有着非常广泛的知名度，甚至在一定程度上超过了IDG资本业务。
按照熊晓鸽与卢志强对于IDG业务的分割，包括IDC数据业务和IDG的咨询在内的“运营业务”，都将在此次收购之后，成为泛海集团旗下资产，熊晓鸽则将继续掌控IDG资本的投资业务。
泛海在最近两三年的时间里，在并购方面一直比较激进，但大部分业务仍然围绕着金融板块在做。在传媒业务方面，泛海早年有所涉猎，并拥有国内最大的财经报纸之一《经济观察报》，但这块业务相比泛海的金融业务、地产业务非常小，一直以来也不是整个集团发展的业务重心。
很显然，在金融板块布局日趋完善之后，泛海已经开始觊觎更多科技与媒体行业优质资产的战略投资机会。
转型的泛海更加看重投资业务
2014年以来大力发展金融业务的泛海，在这笔交易中对熊晓鸽手中的投资业务没有一点染指，而是在提供资本支持的同时拿下IDG的“传统业务”，这多少有些出乎意料。
上世纪80年代至今，泛海集团一直在开展房地产和相关的建设业务，见证了行业从兴起到繁荣的全周期。但从2015年开始，随着房地产行业的持续变化，泛海内部明确行业已经从“黄金时代”转向了“白银时代”，因此确定了地产+金融+战略投资三分天下的业务与战略布局。
按照泛海控股(000046,股吧)的规划，其战略投资业务不能盲目进行，而是“必须服务于公司的整体战略，最主要的是关注公司核心业务（金融+地产）业务之外的，具有广阔发展前景的项目”。
泛海希望通过战略投资业务，来与目前公司现有的资产结构形成互补与平衡，进而达到业务结构、产业周期的平衡，并最大化的获得投资收益。
在投资方面卢志强一直都有非常独到的手段，再加上其多年来经营积累的深厚商界人脉关系基础，总能拿到非常优质的投资机会，因此被冠以“资本猎手”的称号。
在过去几十年的时间里，泛海拿下了包括联想集团股权、万达影视、新奥股份(600803,股吧)、中民投、中信股份等在内的优质企业股权，并长时间参与到企业的发展历程当中，获得超额长线收益。
IDG正是卢志强最新的目标。从各方面看，它都非常符合泛海对标的选择的标准：
第一，优质的海外业务是泛海近年来一直在积极寻找的；
第二，媒体和泛IT研究、资讯业务，与泛海目前的核心业务金融、地产、能源业务形成较高程度的互补；
第三，总体上看，这次交易的价格还没有最终确定下来，但如果以目前网传的约 10亿美元（泛海所占比重暂未公布）的价格来看，那么这还是一笔非常划算的买卖，毕竟其2014年的全球营业收入有37.5亿美元。
本次收购的另一位主角、拿到IDG全球投资业务的熊晓鸽也认为，即便单纯从财务角度来看，IDG集团作为被投标的，本身也是优质的，这是一笔很好的投资。
对于泛海来说，毛利率较高的媒体、咨询、会展等业务，本身就有着有非常好的回报潜力，而以IDC为主的研究业务，则具有更多财务数据所无法体现的价值。
IDG对于泛海有何价值？
梳理熊晓鸽治下IDG投资在中国的投资布局，科技互联网、泛娱乐与消费升级是三大最关键的板块，这些领域的大量优秀企业如美图、吉比特、周黑鸭、哔哩哔哩等企业快速发展，给IDG带来了非常好的回报。
根据统计，IDG二十年来已经有70多家被投企业公开上市或者被并购，这个成绩单在业内名列前茅。之所以能够取得如此成绩，IDG的媒体与研究业务同样功不可没。
1993年进入中国之后，记者出身的熊晓鸽，立刻将《计算机世界》引入中国，并快速扩展至13种期刊，并在随后将《时尚》杂志引进，布局消费时尚类业务。
《电脑爱好者》、《IT经理世界》、《时尚旅游》、《时尚家居》、《时尚新娘》、《男人装》、《芭莎男士》等等等等，IDG在中国的媒体业务，利用媒体人的触角，将目光聚焦在IT互联网、时尚产业、消费升级为主的一系列细分领域之中，发掘其中优质的前沿科技、优秀企业、优秀的潜在创业者。其触角范围之广、数量之庞大，是任何一个同类型投资机构都不能比拟的。
结合IDC在全球范围内对IT、电信、消费科技等领域的资讯、数据分析，IDG投资有对各个国家和地区技术发展趋势、业务机会有更明确、精准的判断。
总之，IDG旗下运营业务的分析与洞察能力，可以帮助IT专业人士、企业管理者和投资者做出基于科技事实基础之上的决策，从而使商业目标，投资行为得以有效的实现。
相比其他投资机构，IDG集团的这些媒体、研究、咨询业务，是其区别于其他投资机构非常关键的特质，也是卢志强将其视为重要投资机会的关键原因之一。
有关战略投资标的企业，卢志强很少有过公开的表态，但一份来自泛海集团旗下经济观察网的新闻稿中，专门提到了他的一些观点。
对于此次收购，卢志强认为“IDG在全球范围形成的品牌效应和影响力，使其成为了极具吸引力的战略投资对象，而投资IDG是泛海全球化战略布局的自然延伸”。
另外，他还对IDG未来业务做了简单的规划：“中国泛海将给予IDG现任管理层最大的自主权，鼓励其实施既定的业务发展战略，并且在资金和商业资源方面给予支持，进一步巩固IDG的市场地位”。
这种“超常规”的待遇，显示了IDG的媒体、研究、数据等业务在卢志强心中重要的价值。收购这些业务，意味着未来泛海将以媒体、数据、研究等业务“触手”为基础，在国际范围内的泛IT领域、消费升级、泛娱乐领域做更多的布局。
这对于任何一个投资机构来说，都是很难在短时间内建立起来的 “护城河”，IDG资本在中国20年来所取得的优异成绩，也与这些投资之外的“运营资产”密不可分。
对于将战略投资视为核心业务之一、并掌控大量金融机构的泛海来说，拿下这部分资产，对旗下的投资业务会起到如虎添翼的作用。
文章来源：微信公众号砺石商业评论
（责任编辑：季丽亚 HN003）