【慧聪广电网】1年前有传闻称，背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台，这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分，在2017年2月姗姗来迟的YouTubeTV的体育板块，终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。
YouTubeTV的移动端界面
在2月28日的新闻发布会上，YouTubeCEOSusanWojcicki向公众透露，YouTubeTV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。
毫不夸张地说，这款YouTubeTV应用的问世，成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。
实际上，这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说，35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。
根据大致的统计，YouTubeTV上的13家体育电视台，囊括了美国80%的体育赛事转播；35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户，并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。
YouTube此次在OTT电视市场上的大布局，可说“蓄谋已久”。
据彭博社报道，在过去的一年间，其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始，ABC、Fox和NBC纷纷入局，甘愿成为YouTubeTV的内容生产方。
虽然像HBO、TimeWarner这些如日中天的OTT视频平台，暂时没有进驻YouTubeTV，但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术，起步稍晚的YouTubeTV能够对市面上的Sling、Vue和DirectTVNow等竞争对手进行压制。
目前旗下的体育频道：
ESPN、ESPN2、ESPN3、ESPNU、ESPNNews、GolfChannel、SECNetwork,FoxSports、FS1、FS2、ComcastSportsnet、NBCSN、FoxSoccerPlus
根据CEOSusanWojcick在发布会上透露的数字，目前YouTube平台每周的观看时长达到10亿小时。
高用户基数和高使用粘性，让YouTubeTV能够信心满满地入场，而能够保存9个月的无限量DVR云储存技术则使其用户能更加自由地安排自己的收视计划。
互联网平台联手体育内容？原来大家都在这么干
去年YouTube联手BTSport，涉水欧冠直播
把视角拉回体育直播市场。伴随着YouTubeTV计划的启动，YouTube平台在体育内容的聚合方面有了质的改变——在未来，美国的体育用户也许不再需要考虑这项比赛要去哪个平台上寻找，而是统一地打开YouTubeTV。
事实上，早在去年5月YouTube就曾经试水体育赛事直播。
那时，YouTube与欧冠、欧联版权方BTSport达成合作协议。此后，YouTube方面也确认将根据这两次在体育赛事转播方面的测试，来制定未来体育转播业务的发展战略。
互联网的巨头纷纷入局体育直播，已经成为了大势所趋。国内资深体育版权专家于航在与生态圈讨论这个问题时，也说到流媒体、新媒体，会是未来体育转播商需要占领的高地。
在YouTube牵手欧冠之前，Twitter与NFL在2016年的4月就签订了一桩10场1000万美元的周四晚间常规赛转播协议，并最终收获双赢。根据统计，通过Twitter收看2017NFL的累计观众达到了350万。而在此之前，Twitter与温网的转播合作早已成熟。
在上一个阶段里，Facebook与亚马逊也都与NFL联盟进行过赛事转播的谈判。而过去半年时间里，FacebookLive拿到了NBA季前赛、墨西哥足球联赛的转播权，而他们与MLB的转播合作也正在进行中。
与此同时，对体育转播蛋糕虎视眈眈的亚马逊也没闲着。他们在去年5月开设了体育分部，并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯-洛伦佐与YouTube执行总监查理-内曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亚马逊当下的体育命题。
细细一算，Twitter、Facebook、YouTube和亚马逊都在打着体育直播内容的算盘。而未来体育转播的发展，可能不仅仅是传统媒体和互联网新贵的战争。在于航看来，一些科技、硬件出身的巨头，也有可能入局体育版权的争夺。
核心体育内容被谷歌聚合，美国体育市场要变天？
依靠体育来帮助互联网内容平台的进一步发展，已经成为了行业共识。一方面来看，优质内容成本居高不下，体育赛事能够成为平台们增加用户活性、吸引新鲜会员的一大法宝。
此前分析人士估计，通过互联网付费观看视频内容的用户数量占总用户数的60%，而每年通过互联网电视收看体育内容的人数，也在以65%的速度惊人增长。
谈及YouTubeTV在美国体育转播市场的角色时，于航认为，即便是在美国，能够建立一个巨大的流媒体平台，汇集众多体育资源，也只有YouTube一家能够做到。科技支持和流量保证，是这个平台逻辑成立的前提。
另一方面，流媒体平台巨头们缺乏独立转播、制作体育赛事内容的经验，利用自身平台引入转播商，似乎显得一劳永逸。
更现实一点说，许多用户并不会对转播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠诚度，他们只会跟随赛事、评论员和明星本身——谁播的比赛不重要，重要的是用户愿意从我这看比赛，这就是YouTubeTV的生存法则。
资源甘愿被聚合？这会是一场多赢的合作吗？
对于YouTube而言，通过一个TVApp能够聚拢更多的用户，并提升使用粘性和未来变现可能，依靠强大的内容资源吸引更高的用户流量，再以此向广告主抬价，这个商业逻辑再清晰不过。
对于用户而言，他们再也不需要为购买哪几个付费体育频道最划算的问题而发愁。
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