随着互联网的发展和渗透，互联网+体育模式的商机被“眼尖”的企业家抓住;乐视作为互联网+体育探索的一个成功的黑马，尽管在当前互联网巨头涉足体育产业并不新鲜，但其如此大张旗鼓的发展还是让人为之侧目，在近两年乐视成为国产企业的一大黑马，不得不让人好奇，它是怎么发展起来的，又是怎么站上时代的风口上的?上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为，乐视体育目前所做的大致来讲就是通过购买赛事版权控制产业上游的内容，通过乐视自有的线上乐视视频直播平台控制内容的分发渠道，通过建立线下场馆完成赛事承接与落地，同时完成与乐视商城的周边产品等资源的全面对接，最终在乐视这一站式的平台上建立一个独立的互联网+体育的生态系统。
可以说这是一个集内容开发，播放平台，与周边覆盖为一体的一个非常完美的系统，从整个产业结构来看，体育产业不外乎体育场馆等基础设施的建设，赛事直播转播的内容运作，赛事承接以及周边产品资源的开发制造与售卖。而所有赛事能整合在一条线上的主要具备两个条件，内容和转换平台，这两个条件在乐视的生态结构上都可以清新的看见，通过购买视频的版权，链接承载这些内容的设备平台载体与手机终端设备进行对接，在这个基础上，对内容中的体育器材产品进行制造，被乐视商城消化掉;而在消化不同需求的环节中，都存在潜在的商机，比如赛事招商，线上直播平台的广告收入，还有最大一部分商城的电商收入，当一个我们称之为”一站式“的系统同时能够消化用户的所有需求，同时又能在这个需求的基础上实现盈利，那这就可以称之为一个很好的互联网和体育产业的最好状态。
汇聚投资智囊团认为，无论是从运作模式还是商业模式来看，这种生态对生态体育模式的一种彻底的颠覆，市场的发展变化让旧的模式陷入”死胡同“，而新事物的崛起让新的产业模式逐渐占据整个行业，成为主流，从而改变体育产业的供给结构。
上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为这种新移动终端设备普及，内容分发渠道去中心化、碎片化特征明显，传统内容分发模式与用户需求脱节，而传统模式互动性不足，满足不了用户的个性化需求也是加速互联网+体育产生的一大动力原因;互联网技术的成熟与应用，体育产业只有顺应互联网时代发展，顺应用户需求变化及时作出结构性的调整才能保持良性的发展。